Michael's STILL Talking Nonsense

現在正在氣頭上，如果我錯了請糾正我...

今天開會一整個讓我很不爽。
我覺得開會的時候，
尊重每個人的發言是基本態度，
妳可以在底下做妳的事，
妳可以愛怎樣就怎樣，
但至少別人講的話你要有辦法聽進去，
至少不要去打斷別人的發言，這樣很沒禮貌。
妳今天身為主管，我在會議上會尊重你，
妳該說的話我都等妳講完，
然後才舉手發言，還問妳說「我可以發表我的意見嗎？」

妳既然要答應讓我發言，
就應該好好把我的話聽完，
而不是我講話講到一半，妳自以為聽懂我要表達什麼，
然後就把我的話打斷，自顧自地轉移話題，
妳真的懂我要講什麼嗎？
妳真的以為這樣的假和平，問題就解決了嗎？
一遇到妳不想聽的話題就把耳朵摀住，眼睛閉住，
然後催眠自己這樣就沒問題了，
這是身為一個主管應有的態度嗎？

妳想知道我們想要怎樣的企業文化，
我就針對妳的問題回答妳，
然後妳打斷我的話是怎樣？一言堂嗎？
妳身為一個主管，一點接受他人建言的雅量都沒有嗎？

然後妳說有任何問題，都可以寫信給妳，或是到妳辦公室跟妳談，
但這是整個team的問題，為什麼不能在開會的時候提出？
妳連開會的時間都不願意把我們的問題好好搞清楚，
要怎麼讓我們相信，今天我去辦公室把問題跟妳講，
下次開會從妳嘴裡講出來的問題又是另一個？

從來不去了解問題的核心在哪，
一直解決外圈那些小問題，
然後再質疑大家為何解決那麼多東西，
問題還是沒有改善？
妳覺得問題到底是出在哪裡？妳到底懂不懂？

平常開會沒有人舉手發言，
並不代表沒有問題，
今天老子有種把問題當場丟出來，
妳就拿出妳當主管的氣魄來解決，
不要嘴巴上說愛的教育，卻把皮鞭拿在手上隨時等著揮舞，
自己做人都兩套規則了，怎麼叫人去遵從？

我真的對妳很失望。